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date: 2017-08-29

目前,全球产业竞争格局正在发生着重大调整,国家正力推转型升级以创造竞争优势,制造业正面临新高度的挑战和机遇。属于产业链顶端的高端制造业最先感知到了那一股产业和技术变革的力量,并在国际分工和竞争中,最先尝到了甜头。这甜头来源于质量、品牌,但根本上还是来源于跟自己较劲的匠人之心。

  一、技术精湛,超越自我

高端制造的显著特征是高技术,往往承担着带动客户群体技术升级的使命,是制造业崛起的先驱力量,其技术、服务、管理环环需要围绕客户价值的提升来进行,样样需要做到超越自我,超越过去。

而,只有匠人,可以在做事的思维习惯、工作方式方法上有一个大的变革,不断探索形成技术的专注并将产品做得精益求精。可喜的是,目前国内越来越多的高端制造已经拥有这些理念并涌现了一批工匠,倾全部专注及创造力以让产品更美好的匠人们,对待工作,也早已超越了“唯手熟尔”的经验主义模式。

二、质量之魂,存于匠心

高端制造的重要特质是高品质。在产业变革潮流中,中国制造如何彻底摘掉“粗制滥造”的帽子参与国际竞争?毋庸置疑,唯有质量,且唯有质量的长期稳定才能真正将“中国制造”变为品质的保证。

工匠以敬畏之心,去除浮躁,坚守一方天地,对作品倾注热爱,宁静而踏实地孜孜以求于细节,不放过任何一个工序点和问题点,坚守非精品不放手的理念,方不辜负理想和对可靠品质的责任。韩国中央银行曾调查,全球持续存在超200年的企业一共有5000多家,其中日本3000多家,德国800多家,他们长寿的秘诀就是传承工匠精神,绝不盲目相信规模和数量,而是坚持长期品质和对客户品质深层次理解的初衷。

三、栋梁之才,首看匠人

每个岗位都有绝活,匠人,是高端制造骄傲的存在。重视工匠精神,也就是对人才的重视、对高超技艺的重视。

中国自古不缺乏工匠精神,木匠祖师鲁班创造的木工工具沿用数千年,匠师李春所造赵州桥千年不塌,诗人贾岛“两句三年得,一吟双泪流”衍生出推敲二字,遗憾的是,匠人精神在新时代并未得到全面、普遍地传承。

自国家近年力推工匠文化以来,无数企业竞相喊出工匠的口号,似乎正成为一根“救命稻草”,但工匠精神的培育,绝不能仅落实在荣誉和精神层面,如何将品牌、竞争力建设与个人利益紧密挂钩,如何由重视工匠精神进一步向培育利于工匠精神繁衍生息的“土壤”转变,如何提升工匠的经济、社会地位,是中国制造透彻理解、重塑新时代工匠精神的重要学习课题。

四、科学积累,在于探索

高端制造需要将复杂的事情弄明白、弄透,必须要有深度的知识积累和传承。而工匠,将一件事情,带着脑子重复做一千遍、一万遍,总结出规律,并主动积极地针对产品、技术、管理等企业运行过程中的经验、信息、数据、技能等知识进行有策划、有规则、有方法、有传承的积累,实现技术突破和螺旋式递进发展从而成为可能。

高端制造是民族之脊梁,工匠是高端制造之脊梁。多少年来,中国制造始终是“低档次、资源浪费”的代名词,停留价格优势上的竞争,人心浮躁,急于求成,已经让国人敏感地意识到,如果我们不能打造自已的高端制造品牌,出路将不复存在。

时至今日,扭转局势的主力军——高端制造是“中国产品”向“中国品牌”转变的突破口,但,高端制造之艰难,远超乎想象,而其最难,并不是技术上的,而是对中短期利益的舍弃。在盛行以“投资回报率”作为企业主要甚至唯一衡量标准的经济社会,如今还有多少人愿意沉下心来去沉淀和持续改进来追求长期回报呢?

这样一种关乎民族未来的事业,急功近利的人是不屑、不想、不愿去做的,总需要人不计短期得失,去探索、去开拓、主动出击、全力以赴、精益求精、追求卓越,而只有匠人,不落入浮躁,不追求短期利益,在高端制造的领域,深耕细作,啃硬骨头,打造艺术精品。

“星星之火,可以燎原”,高端制造率先形成的工匠培育机制和工匠精神生长环境,工匠那片为真理执着探索的至诚之心,将最简单的事情做到极致的愿望,必将带领我们走向制造强国!

 

(引申阅读)

中大创远,是坚定以“制造民族脊梁”为目标的民族企业。“精度达到2μ”、“全数控、螺旋锥齿轮、工作母机”、“1万多个零件组成”,这样的产品属性,如果不进行深入、系统、认真地探索,掌握科学规律,是无法做好的。

十四年来,中大创远在使命感的号召下,凭借自我更新之力量,披荆斩棘,毅然突围西方技术垄断,硬生生闯出一条光明大道,内省修身培育工匠精神功不可没:

2009年,中大创远提出工匠文化战略,开始全面、系统培育工匠精神;

2010-2014年,为让踏实做事的人不吃亏,优化技术岗位技能评价、调整机制,将技能晋升、薪酬调整建立量化对应关系;

2014年,完善形成工匠评价和激励机制,明确了工匠的待遇,同时产生第一位工匠;

2016年,湖南工人日报报道了中大创远在工匠和工匠文化培育方面的实践经验;

2017年,在新晋工匠荣誉授予大会上,开始给工匠颁发纯金工号牌。同时开始探索实施战略薪酬激励模式。


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